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改革·發展|名家匯“百日攻堅”打出氣勢,戰出成效!

品牌文化中心 2018/12/11

2018813日至1123日,名家匯創新改革工作第一階段——“百日攻堅”任務圓滿完成。在百日時間內,公司內部治理得到優化,業務合伙人模式穩步推進,品牌文化宣傳持續增強,為“一年突破”工作打下了堅實基礎。

      1124日,名家匯在深圳總部召開“百日攻堅總結暨改革成果匯報大會”,深圳總部全體員工參與了會議。總裁徐建平與各職能部門、業務合伙人代表、分公司負責人就“百日攻堅”的工作成果進行了總結和匯報。副董事長張經時出席會議并發言,副總裁李冬主持了會議。


名家匯百日攻堅總結暨改革成果匯報大會


一、明戰略、展優勢、新戰術,步伐堅定強改革


大會上,總裁徐建平做了主題為“擁抱變化,拼搏進取”的百日攻堅工作報告,向全體名家匯人總結了“百日攻堅”的核心工作和豐碩成果,并對下一階段工作進行了部署。

 

名家匯總裁徐建平匯報改革成果

今年8月中旬,公司明確了“一核兩翼”的戰略方針。“一核”即要立足根本,以照明工程為核心,以“打造高端化,差異化的燈光工程——城市光藝術作品”為核心思想;“兩翼”即基于發展夜游經濟需求的文旅夜游項目和基于智慧路燈為載體的智慧城市建設。


為堅定執行“一核兩翼”的戰略發展方針,本著“做大做強做優”的發展思路,公司提出“百日攻堅,一年突破,三年領航”的戰略實施目標,并明確了公司“科技+藝術+資本+平臺”的核心競爭優勢;同時,結合照明工程行業的發展趨勢,制定了“精準化營銷”的業務戰術,進一步優化了公司的業務把控流程,提供更符合市場和客戶需求的優質服務——打造更多高端化、差異化的城市光藝術作品。

面對新的形勢任務、新的發展要求,公司重新調整架構體系,并對業務體系、設計體系、工程管理體系進行了全方位的改革,同時在各管理職能和分子公司推出了一系列改革措施,推動干群同心、上下同步、目標一致,確保公司各項改革創新方案的順利落地并取得圓滿成功。


二、業務體系全面升級,合伙人模式領航新發展


百日攻堅的第一項重大成果即是“業務合伙人模式”的推行。920-22日,名家匯召開“名匠慧聚,光智未來”全體業務人員培訓大會,首次發布業務合伙人模式,引領了照明行業的分享機制,是一次全新的變革。該模式一經推出便成功吸納并通過了19 名業務合伙人。

業務合伙人模式是對公司資源的全方位整合,一方面提高了公司資源利用率,使公司更加聚焦服務質量;另一方面拓寬了合伙人的業務發展空間,可以因地制宜發揮自身的優勢,形成更有利于服務業主單位的業務模式;同時也使合伙人最大化共享公司的發展成果,激勵合伙人未來更加投入于每一個項目、每一個作品,形成公司、合伙人、行業參與者多方共贏的和諧生態。

23日,名家匯召開業務合伙人第二次全體工作會議

1123日是“百日攻堅”工作的第一百天,名家匯召開“業務合伙人第二次全體工作會議”。會議上,19名業務合伙人高度擁護“業務合伙人模式”,與公司形成利益共同體,命運共同體,極大地激勵他們的工作熱情,公司業務培訓和營銷工具包也極大地促進了他們的業務開展。從前一階段的業務發展成果來看,業務合伙人模式進展得十分順利,取得了不錯的成績。

        未來,業務合伙人模式將成為照明工程行業共創共贏的風向標。


三、全面優化管理體系,凝聚共識促發展


“工欲善其事,必先利其器”,良好的管理是企業長期領先的保證。為了推進公司的改革發展,通過多方面探索創新,公司先后成立了“市場服務中心”和“品牌文化中心”,同時對各管理職能部門進行了改革。 

百日攻堅總結暨改革成果匯報大會現場 

大會上,各部門負責人都進行了百日攻堅工作成果和下階段工作思路進行了匯報。市場服務中心“百日攻堅”期間不斷梳理和優化業務合伙人作業流程,積極推動項目備案和立項工作,未來將繼續為公司的“精準化營銷”做好護航工作,不斷加強項目管控能力,為業務合伙人提供全方位支持和服務。

品牌文化中心在公司整體戰略目標框架下,對公司改革工作進行了廣泛而深入的宣傳。同時,在百日內,已逐步完善公司品牌基礎建設,為公司“精準化營銷”提供了豐富的營銷工具和傳播支持,并發布了公司全新品牌宣傳片。未來,品牌文化中心將繼續加強公司“行業領軍品牌”形象的打造和企業文化的建設。

為了更加高效地加強對工程項目的管理,同時更好地協同公司業務合伙人模式的推行,工程管理中心在組織架構與人員分配上作出相應調整,簡化架構,實行扁平化管理,并引入項目經理競爭機制。

同時,公司在制定員工信用評價管理規定,規范員工行為,推動誠信文化建設、全面推進信息化建設、完善公司管理制度,重新梳理各類審批權限等方面也取得了重大進展。

此外,公司還對六安名家匯、合肥分公司和成都分公司傳達分享了總部改革戰略與措施,明確了六安工廠定位及發展方向,對分公司的人員優化管理進行指導建議,推動總部與各分支機構思想統一,凝聚共識,共同促進名家匯的發展。


四、改革創新不止步,持續把握新機遇


任何改革都是循序漸進的。徐建平表示,未來公司將繼續堅定不移地執行“一核兩翼”的戰略方針,持續推進各項改革的深入,進一步優化公司管理體系;加大培訓力度,提升員工的業務服務水平;增強公司的品牌建設,進一步提升公司影響力。全面帶領公司持續在變革中把握新機遇,邁向新征程! 

名家匯副董事長張經時發表總結講話

會議最后,名家匯副董事長張經時發表了總結講話。他高度肯定了“百日攻堅”以來,公司各部門以及分支機構所進行的一系列改革和取得的豐碩成果。他表示“改革是一場革命”,不可能一蹴而就,他希望大家能清楚地認識到這一點,堅守自己的崗位打好這場改革攻堅戰;同時,他強調檢驗改革成功的標準是結果,他提醒大家警惕夸夸其談,要以結果為導向,真真正正把改革落到實處;他還指出改革的最高境界就是“自我革命”。他相信隨著改革的深入,公司一定會實現如日中天的發展!

“惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”。名家匯是中國照明工程行業第一家獨立IPO上市公司(股票代碼:300506),擁有同行不可復制的發展優勢,同時也有著推動行業發展變革的使命感。面對新的發展形勢,新的發展要求,名家匯敢為先人、銳意改革、激勵創新,積極探索可持續發展的新道路、新模式,給名家匯帶來了新的發展動力和新的發展成果。

相信未來,名家匯還將取得更大的發展成果,順利拿下戰略實施目標另外兩座碉堡:“一年突破,三年領航”,成為照明工程行業的真正領航者,帶領行業走上全新的發展道路。

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